“今年我们光研究生就招了55人，还招了486名本科生。这些毕业生全部来自重点院校，而且都是学机械设计和企业管理的。管理机制创新，使我们完全摆脱了前几年生产、经营领域技术人才不断流失的恶性循环。”4月5日，机床集团人力资源部部长吴军介绍说。

  “十五”期间，该集团共招收中专学历以上毕业生1900名，其中，重点大学本科毕业生382名，硕士研究生116名，博士、博士后2名，海外留学归国人才10名。

  “过去，我们靠感情留人，签订‘生死合同’。其实，不怨人家跑，怨咱企业没办好。”机床集团总经理关锡友说，从1993年到1999年，机床集团经营处于低谷时，每年只能招收100多名大中专毕业生，而招来的人七成都跳槽了。吸引人才：赛出千里马

  “机床集团快速地发展是多种变量综合作用的结果，自主创新只是决定性变量之一，第一变量是改革。国企要想突出重围，道路只有一条———发展。”机床集团董事长陈惠仁对此感触颇深。

  通常，冗员、债务、企业办社会是压在国企头上的“三座大山”，但机床集团领导班子认为，压在国企头上还有第四座大山———长期旧体制下形成的旧观念，这是国企诸多病症中的病根。

  带着旧观念在旧机制下来管理、技术创新不会收到根本性的效果。搬掉这座大山的惟一办法是改革、突破、创新，以此挖掘和释放人的积极性和创造性。

  “在机床集团，光是向前跑还不行，还要跑得比别人快，否则就要被淘汰。过去，在集团四大主机厂中，我们是落后分子。现在，我们是先进典型。无论是数控产值化率还是经济稳步的增长幅度，我们都是第一。这主要得益于‘赛马机制’。”机床集团数控机床有限责任公司董事长、总经理肖利伟介绍说，该企业的前身是沈阳第三机床厂，曾是全国赫赫有名的“十八罗汉”厂之一。由于管理机制僵化等原因，该厂于1996年破产倒闭。2002年重新注册成立后，公司进行了一系列改革，开始扭亏增盈。如果在其它国企，企业领导班子肯定会受到嘉奖。可是，机床集团却对企业领导班子集体亮出“黄牌”，根本原因是———与其它三个主机厂相比，企业未来的发展太慢了。

  从2003年9月开始，数控公司新领导班子紧紧围绕煤、电、油、运等国民经济重点领域，大力进行普通机床和数控机床、通用机床和专用机床的调整，使产品数控化率达到76％，成为名副其实的“数控公司”。企业出售的收益从2003年的1.5亿元猛增到去年的6亿元。

  什么叫创新？陈惠仁认为，打破旧的东西就是创新，关键是变“假做”为“线年，机床集团提出数字控制机床产销量和新产品研发“双提速”，2005年，又提出“版本升级”。从此，机床集团旗下四大主机厂你追我赶，推动整个集团经营业绩不断攀升。2005年，机床产销量突破6万台，是五年前的9倍；数字控制机床产销量1万台，位居世界机床行业之首。

  “过去，机床集团员工都有一种感觉———有劲儿使不上，干着急。很多人因为感到没有用武之地，纷纷跳槽了。现在，机床集团的体制虽然还是国有，但机制比非公有制企业还灵活、管用。”吴军分析说，近年来机床集团受青睐的问题大多有三个：经营形势蒸蒸日上；聘人待遇敢与外企叫板；用人激励机制不断健全。培养人才：舍得下本钱

  有一件事让国内外同行感到不解———近两年，机床集团特别热衷于参加国内外的大型机床展览会，每次都要派出上百人的专业方面技术队伍。

  提及此事，沈阳中捷摇臂钻床厂总经理孙纯君解释说：“尽管这样做要花很多钱，但我们大家都认为值。我们的目的是让技术人员感受什么是世界一流技术，如果他连世界最顶尖的机床都没看过，他怎会是设计出来呢？”

  在人才培养上，沈阳机床早已跳出“先有鸡还是先有蛋”的争论怪圈。对每个引进的人才，企业都要考察其成长轨迹，创造适宜其发展的平台。

  “在机床集团，只要能做到，肯定会给到。”年仅31岁的中捷摇臂钻床厂技术部长吴春宇介绍说，7年前，他从哈尔滨理工大学毕业到企业工作刚一年，就做了设计主管。一次，他在设计主轴时，图纸出现失误，造成15根主轴毛坯件全部报废，直接经济损失15万多元。让他感动的是，企业领导并没说“你别干了”，而是鼓励其“吸取经验教训，放心大胆地干下去”。因工作表现出色，2002年，他被提升为技术部长助理，当时，企业给他一部分补贴，帮助他购买了120平方米的商品房。2004年，他被提升为技术部长后，企业又派他参加大连理工大学硕士班培训。至今，吴春宇已经主管设计了10多种新产品。他主持设计的国内最大的GMB系列龙门镗铣床，深受军工、机械、模具、船舶用户欢迎，已经销售150台，国内市场占有率第一，荣获国家机床行业最高奖———“春燕奖”。

  “发展机床制造业已经上升为国家战略。对年轻人来说，这是值得终身为之奋斗的事业。企业舍得在培养人才上下本钱，解决了长期以来机床行业技术人才青黄不接的老大难问题。”据吴春宇介绍，中捷摇臂钻床厂技术部共有90人，平均岁数28岁，有60％至70％的人被评为企业优秀员工，工资待遇水平在全公司最高。在出行、住宿、住房等方

  近一年来，沈阳数字控制机床有限责任公司员工田大伟喜事不断：得了30万元现金嘉奖，从研究所副所长直接被提升为主管技术的副总经理。这是因为，他主持开发的产品质量定心机等汽车曲轴系列加工机床，填补了国内空白，技术在国内外领先，价格比国外产品低30％左右，可完全替代进口产品。曲轴加工生产线赢得了玉柴、朝柴、一汽、二汽等用户的青睐，为公司能够带来了1亿多元的销售收入。

  “这两天，我就要去德国，对正在那里专业化公司培训的20多名技术人员进行学习成果验收。”沈阳数控机床有限责任公司产品开发部部长崔佩强介绍说，机床集团在经营人才上是不惜代价的。前些年，在机床集团最困难的时候，花了130万美元，派30名技术人员远赴德国学习和培训。如今，这些人都已经走上技术部长或技术副总岗位。

  据统计，“十五”期间，机床集团选派93人到国外进行各种各样的形式的培训，选派233人次在国内高校进行各种各样的形式的进修和学历教育。目前，机床集团已形成总数近1000人的技术创新人才队伍，其中，享受国务院津贴的专家11人，具有高级技术职称的156人。

  目前，机床集团涌现出一批像田大伟一样矢志振兴民族机床制造业的学术带头人，形成了以吴春宇等为代表的技术创新骨干队伍。在这些人的带动下，机床集团完成国家“十五”科技攻关项目和国家“863”计划机床关键技术课题项目，共取得25项技术成果，实现12项技术创新，并延伸开发了5种新成品。

  “这些项目对于机床集团的意义远超于了成果本身。它们研究的都是制约整个机床行业发展的一些基础、共性或关键技术，因此一个新产品的研发成功就带动了机床某一领域的发展，带动了整个行业技术和产品水平的全面提升。”关锡友介绍说，今年2月在上海举行的中国数字控制机床展览会上，机床集团推出了具有自主知识产权的26台高新数控产品。其中，高精度数控轮毂车床镜面车削等技术指标已超过国际当代同种类型的产品水平，HTM40100型车铣复合加工中心等8台数控产品荣获“春燕奖”。本报记者彭跃东

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